●悩みどころの執務基準書(職能要件書)の事例が19業種、133職種にわたって収録!
●目標の書き方がすぐわかる!
「目標管理」における目標の記入実例を業種・階層別に紹介!
●人事考課のための書式から、人事考課評定者研修のやり方に関する書式まで
多彩に収録しています。
●動作環境
★本商品をご使用いただくためには、お使いのコンピュータが以下の要件を
満たしている必要があります。ご利用を開始する前に必ずご確認ください。
★お使いのコンピュータ環境がご不明の場合には、コンピュータ付属のマニュアルを
ご覧になるか、コンピュータ販売店もしくは、コンピュータメーカーまで
お問合せください。
★本商品はインターネットを利用した商品です。したがって、次のパソコン環境が
必要です。
・インターネットに接続できる環境が必要です。
・電子メールを受信できる環境が必要です。
・インターネット接続にはADSLまたは光回線を推奨します。
●ソフトウェア要件
Microsoft Windows XPSP2日本語版/Vista日本語版/7日本語版(64bit版を除く)
Microsoft Internet Explorer7.0以降で最適化されております。
Microsoft Excel 2003/2007 Adobe Readerが必要です。
●ハードウェア要件
【CPU】Pentium4以降推奨
【メモリ】512MB以上推奨
【空きディスク容量】インストール時に必要な空き容量380MB以上
【画面】解像度1024ドット×768ドット以上推奨
【プリンタ】Windows対応でA3サイズの用紙に印字できるプリンタを推奨
●ご注意
開封後は返品できませんのであらかじめご了承ください。
<収録書式>
はじめに
◆本書式・事例集の構成について
解説
◆人事考課の基本
尺度法の特徴
◆尺度法の人事考課様式と人事考課の方法(解説)
尺度法の基本パターン
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(管理職)
◆連記式評定結果整理表(管理職)
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(監督職)
◆連記式評定結果整理表(監督職)
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(一般営業職)
◆連記式評定結果整理表(一般営業職)
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(一般現業職)
◆連記式評定結果整理表(一般現業職)
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(一般事務職)
◆連記式評定結果整理表(一般事務職)
尺度法の採用実例
◆本実例の特徴(解説)
◆人事考課の手引
◆人事考課シート(現業職)
◆人事考課シート(営業職)
◆人事考課シート(事務職)
◆人事考課シート(ドライバー職)
◆人事考課シート(工場長・課長)
◆人事考課シート(所長・部長)
◆本実例の特徴(解説)
◆人事考課の手引
◆人事考課表(社員1級)
◆人事考課表(社員2級)
◆人事考課表(主務)
◆人事考課表(主任)
◆人事考課表(主事)
◆人事考課表(主査)
◆人事考課表(参事)
段階択一法の特徴
◆段階択一法による人事考課の方法(解説)
段階択一法の基本パターン
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(管理職)
◆連記式評定結果整理表(管理職)
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(監督職)
◆連記式評定結果整理表(監督職)
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(一般営業職)
◆連記式評定結果整理表(一般営業職)
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(一般現業職)
◆連記式評定結果整理表(一般現業職)
◆人事考課表・評定要素別ウエイト表(一般事務職)
◆連記式評定結果整理表(一般事務職)
段階択一法の採用実例
◆本実例の特徴(解説)
◆人事考課の手引
◆能力行動基準書
◆人事考課表;部下のいない監督職(非リーダー用)
◆人事考課表;一般社員(営業職)
◆人事考課表;一般社員(事務職)
◆人事考課表;一般社員(現業職)
◆人事考課表;一般社員(生産管理等現業間接職)
◆人事考課表;一般社員(開発職)
◆人事考課表;一般社員(物流職
◆人事考課表;一般社員(店頭販売職)
執務基準方式の特徴
◆執務基準方式の人事考課による方法(解説)
執務基準方式の基本パターン
◆執務基準方式による人事考課の基本様式について(解説)
◆人事考課表(各業種共通)
◆人事考課の手引
◆職能要件書;各業種共通(営業)
◆意欲基準書;各業種共通
執務基準方式の採用実例
◆業績・意欲評定表(製造職)
◆職能要件書(製造職)
◆業績・意欲評定表(射出成形職)
◆職能要件書(射出成形職)
◆業績・意欲評定表(有機製造職)
◆職能要件書(有機製造職)
◆業績評定表(オフ輪印刷職)
◆職能要件書(オフ輪印刷職)
◆業績・意欲表定表(制作業務管理)
◆職能要件書(製作業務管理)
◆人事考課表1(意欲・能力・総合)
◆人事考課表2(業績評定)
◆職能要件書(営業職)
執務基準書(職能要件書)の作成方法
◆執務基準書(職能要件書)の作成方法(解説)
◆仕事の洗い出し表
◆仕事の種類(課業)のまとめ
◆職能要件書作業用紙
◆執務基準書作成資料
◆能力段階目安
◆職能要件書(管理職)
業種・職種別職能要件書の実例
◆設計職1
◆設計職2
◆機械加工職
◆板金職
◆塗装職
◆組立職
◆技術職
◆製造(プレス加工)職
◆金型組立・トライ職
◆表面処理職
◆技術管理職
◆生産G(板金・プレス)職
◆品質管理職
◆開発技術職
◆生産管理職
◆購買職
◆製造技術職
◆資材・購買職
◆品質保証職
◆営業職
◆生産グループ職
◆技術保証職
◆工作職
◆品質管理職
◆製造職(味噌・醤油)
◆製造職(菓子)
◆製造職(漬物)
◆営業職(菓子・小売店向け)
◆営業職(菓子・卸売り業向け)
◆営業企画職
◆販売事務職
◆経理職
◆研究職
◆射出成型職
◆仕上職
◆金型製作職
◆金型管理職
◆製造(成形加工)職
◆技術職
◆品質管理職
◆技術職
◆工事職
◆製造職
◆設計業務職
◆化学工業;無機製造職
◆化学工業;有機製造職
◆化学工業;研究開発職
◆化学工業;排水処理職
◆金属鍍金業;技術開発職
◆金属鍍金業;技術管理職
◆金属鍍金業;生産職
◆金属鍍金業;品質保証職
◆金属鍍金業;工務職
◆金属鍍金業;生産技術職
◆刷版職
◆電子製版職
◆カラー印刷職
◆オフリン印刷職
◆平版印刷職
◆製本職
◆製作管理職
◆営業職
◆営業職
◆校正職
◆デザイン職
◆編集職
◆製作管理職
◆総務・経理職
◆建設営業職
◆機械リース営業職
◆企画・開発設計職
◆一般土木職
◆建築工事職
◆積算職
◆リフォーム職
◆配送センター職
◆配送事業運営職
◆企画開発職
◆営業職
◆庫内作業職
◆ドライバー職
◆事務職
◆ルート営業職
◆営業職(管材卸業)
◆内務職
◆営業開発職
◆物流配送業務職
◆外商販売職
◆直販職
◆営業推進職
◆商品管理職
◆財務経理職
◆店舗(店頭販売)職
◆商品部・バイヤー職
◆直営店営業職
◆人事・総務・経理職
◆ドラッグストア;店舗職
◆ドラッグストア;バイヤー職
◆ドラッグストア;SV職
◆ドラッグストア;調剤職
◆ドラッグストア;販促職
◆ドラッグストア;商品管理職
◆営業職
◆メカニック職<ファイルNo.181>
◆法人営業職
◆中古車センター職
◆販促業務職
◆フロント職
◆学部事務室職
◆大学院事務室職
◆管財課職
◆通信教育事務室職
◆キャリア支援職
◆学生生活支援職
◆図書館職
◆営業職
◆客室係職
◆フロント職
◆調理職
◆売店係職
◆ラウンジ職
◆婚礼係職
◆厨房職
◆フロアー職
◆洗い場職(パート)
◆システム職
◆営業職
◆保守職
◆営業事務職
◆営業店得意先係職
◆営業店テラー職
◆企画職
◆年金推進職
目標管理方式の特徴
◆目標管理方式による人事考課の方法(解説)
目標管理方式の基本パターン
◆人事考課表(管理職)
◆人事考課の手引
◆人事考課表・業績評定(管理職)
◆人事考課表・業績評定(チーフ)
◆定量化数値化のモノサシ(総務部門)
◆定量化数値化のモノサシ(生産部門)
◆定量化数値化のモノサシ(営業部門)
◆定量化数値化のモノサシ(研究開発・設計、品質保証部
◆達成方法の書き方のチェックリスト
◆達成水準のチェックリスト
◆ウェイトのチェックリスト
◆完成した目標管理カードのチェックリスト
目標管理方式の採用実例
◆A社の事例
◆人事考課表・目標管理カード(営業課長)
◆人事考課表・目標管理カード(生産管理係長)
◆人事考課表・目標管理カード(品質管理課長)
◆人事考課表・目標管理カード(製造課長)
◆人事考課表・目標管理カード(総務・経理部長)
◆業績評定 ;加工部第1課(サブマネージャー)
◆業績評定;技術開発部開発課(サブマネージャー)
◆業績評定;経営管理部システム課(サブマネージャー)
◆業績評定;経営管理部財務課(マネージャー)
◆業績評定;経営企画室(サブマネージャー)
◆業績評定;品質保証課(マネージャー)
◆業績評定;筐体生産課(マネージャー)
◆業績評価表(目標管理シート)(工場長)
◆業績評価表(目標管理シート)(営業技術課長)
◆業績評価表(目標管理シート)(製造課長)
◆業績評価表(目標管理シート)(生産技術課長代理)
◆業績評価表(目標管理シート)(業務係長)
◆目標管理シート(業績評定表) (製版管理課長)
◆目標管理シート(業績評定表) (本社営業課長)
◆目標管理シート(業績評定表) (工場長兼営業所長)
◆目標管理シート(業績評定表) (業務管理課長)
◆目標管理シート(業績評定表) (営業所課長)
◆目標管理シート(業績評定表) (総務課長)
◆経営事業計画書 部門方針書例(1)印刷
◆経営事業計画書 部門方針書例(2)プリプレス
◆経営事業計画書 部門方針書例(3)営業統括
◆経営事業計画書 部門方針書例(4)営業第1G
◆経営事業計画書 部門方針書例(5)営業第3G
◆目標管理カード(印刷部部長)
◆目標管理カード(印刷部課長)
◆目標管理カード(プリプレス部課長)
◆目標管理カード(営業第1G長)
◆目標管理カード(営業第3G長)
◆目標管理カード(営業課長)
◆目標管理カード(営業所長)
◆目標管理カード(工事管理課長)
◆人事考課表・業績評定(目標管理シート)(卸営業課長)
◆人事考課表・業績評定(目標管理シート)(加工品営業課長)
◆人事考課表・業績評定(目標管理シート)(製造課長)
コンピテンシーを使った例
◆コンピテンシー方式による人事考課の方法(解説)
評定者研修の目的と具体的実施方法
◆評定者研修の目的と具体的実施方法(解説)
◆人事考課理解診断テスト(回答シートと解説)
◆評定の仕方はこれでよいか
◆評定材料はこれでよいか
◆「分析評定」ワークシート
人事考課結果のフィードバック面接
◆人事考課結果のフィードバック面接(解説)
◆フィードバック準備メモ
◆フィードバック面接の手順書
評定実習ケースの作成
◆評定実習用ケースの作成方法(解説)
◆取材準備メモ1
◆取材準備メモ2
◆評定要素ごとの評価表;ケース分析表
◆ケース分析集計表(グループ討議用)
評定実習ケースの事例
◆評定ケース(その他製造業)
◆評定ケース(金属製品製造・加工業)
◆評定ケース(金属製品製造・加工業)(ファイルNo.291の職能要件書)
◆評定ケース(印刷業)
◆評定ケース(精密機器製造業)
◆評定ケース(卸売業)
◆評定ケース(畜産職)
人事考課コンサルティング提案書作成の方法
◆人事考課の重要性〜コンサルティング提案書(解説)
*Windows, XP, Vista,7,Microsoft Internet ExplorerおよびMicrosoft Word, Microsoft Excel米国マイクロソフト社の米国およびその他の国における
登録商標または商標です。
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*その他の各社名および各商品名は、各社の商標または登録商標です。